一年之計在于春。新年開工之后，朗能電器一邊忙于大生產，一邊忙于大練兵。

在總部舉辦“春耕行動——渠道賦能特訓營”活動

公司商務團隊積極參與學習，打造高效團隊。

在“渠道賦能特訓營”開幕儀式上，朗能電器董事長鄧超華在致辭中講道：“市場瞬息萬變，我們需要接受新的知識和資訊，所以特請銷售人才復制專家李俊老師來給大家上課，希望大家學習新咨詢、新知識和新觀念，獲得營養、拓寬視野、提高認識，用于今后的日常工作，為公司和個人發展添磚加瓦，實現公司預定發展目標。”

李俊老師在授課中，理性分析了互聯網時代市場營銷環境變化，主要表現在：互聯網消除信息不對稱，客戶可選擇性更多，市場競爭更為充分，銷售鏈各環節都在變等方面。

認為企業要思考市場定位、產品研發，生產銷售乃至售后服務整個價值鏈的各個環節，構建與實踐以客戶為中心的營銷理念。

聚焦渠道

此次集中培訓學習內容，聚焦于渠道開發、渠道建設、渠道管理和渠道服務等方面，以此提高公司商務人員的業務技能和服務水準，達到修煉內功、強化本領和賦能渠道的學習目標。

注重實戰

名師現場授課，理論聯系實踐，干貨知識與實戰經驗并舉，舉一反三。在場培訓人員都收益匪淺，對渠道作用、渠道開發、渠道建設和渠道管理又有了更深層次的認知。

持續學習

朗能重視品質，更重視創新和學習。

鄧董認為，營銷是一門復雜而高深的學問，互聯網時代加劇了商業的復雜性，商務人員要通過持續學習，來應對這種市場變化，才能提升能力和服務水平。沒有完美的個人，只有完美的團隊，持續學習是打造高效團隊的不二法寶

閑時多練兵，戰時打勝仗。